2019年2月11日上班，所有人都到齐。在过去的5年里，团队里没有主动离职的情况。人员稳定，是好事。大家都信任我，跟着我一起干。同时也不是一件好事。在当前市场环境下，如何干好？不负大家信任。大鸭梨！再者，一个公司长时间没有新鲜血液流动，老化的很快。我们从哪里来？有将到哪里去？这个问题我们无法回避！

        人都是被逼的，四十年前，我们被逼着搞改革开放、包产到户。那时候我才出生，光阴似箭。四十年后的今天，各行各业都已经饱和，供给已经过剩、市场竞争已经白热化。逼着我们不得不做出改进。

        三天的会，主要带大家明确了以下几点：

        1、重新认识自己？重新认识我们在行业中的角色、重新认识了我们自己的能力。

        2、重新定义公司？传统的公司模式已经散失了活力，共享、共生的新公司模式才是未来的方向。我们明确了每个部门，每个人的责权利。重新定义了可分配利润。拿出一部分来分给大家。

        3、明确了每个部门、每个人的职能分工。现实告诉我们：没有核心技术，每个人技能都很单一，很难在社会上生存。一个公司也一样，原则上我们要求我们团队里每个人都要有“三把斧头，两把铲铲”的本事。

        4、放弃了一些东西，重新捡起了一些东西。

        5、明确了2019年我们要做的几件事。

        我们现在要做的，只有行动，立即行动！！！